こんばんは。 朝起きれない夏梅です。 #明日からは7時に起きます ーー東京ーー アチーブメントの研修が3日間ありましたので、 少し早めに行って、 挨拶や会いたかった人、 行きたかったところに行ってきました。 まずは大学の先輩。 三つ上で1年しか接点ないし、 先輩はほとんど練習きてなかったので、 普段全然会うことなかったけど、 バイト一緒にやったり、 関西出身だからという理由でめちゃくちゃ可愛いがってくれました。 大学卒業するときに東京の先輩の家いったきりなので、 約9年ぶりに会いました。 銚子丸という寿司チェーンで 何かしらの責任者。 マグロ解体ショーの写真なってました。 会社員ではありますが、 お店の店内広告や、 改善点をその場で本部に連絡してました。 正直「そんなとこだれも気づかないでしょ」って ところばっかりで凄いなと思いました。 意識の違いなんだろうなと。 昔の話、最近の話、これからの話。 寿司食べて温泉いって先輩の家で寝るまで、 ずっと話してました。 また東京行く時は恩返ししよう。笑 ーー大学の同期ーー 最終日は大学時代の同期と飲みに行

こんばんわ。 とにかくAI使い倒してる夏梅です。 #研修もAIにやらせよ笑 ーー介護事業者倒産件数過去最高ーー 2024年131件。 2025年179件。 今年も増えそう。 どうやって生き残っていくか。 採用がカギ。 そして離職率を下げる。 ここに尽きる。 昨年の離職率は0%。 人数少ないから参考にならないけど、 0は0。 そして行き着く先は、 理念の浸透。 ”夏梅が言ってるから“ ではなく、 うちの会社の理念がこうだからこうだよね。 って全員が言える、 考えれる組織にしていく。 理念を言語化するのも、 浸透させるのも難しい。 今年はこれに注力していく。 ーーAI時代ーー 介護、福祉の業界は未だにfaxを使っているような業界なので、 AIなんて活用できてるところはおそらく少ないと思います。 ですが、今後AIなどでの業務効率の改善を徹底的にできなければ、 人出不足で死んで行くと思います。 直近3ヶ月で近くの事業所が4ヶ所も閉業になります。 できる事、 やるべき事をしっかりやる。 これに尽きる。 今のところは採用がうまく行ってるので、 人出不足は解消